Fenntartható fejlődés a gyakorlatban címmel 2012. március 29-én
az Iparfejlesztési Közalapítványban konferenciát szervezünk.
A fenntartható fejlődés lényegében egy három pilléren álló rendszer, melynek tényezői a nyereséges termelés, a környezettudatos magatartás a teljes termelő folyamatban, valamint a társadalmi felelősségvállalás a szervezeten belül és kívül.
A rendezvényen való részvételt mindazoknak a minőség-szakembereknek ajánljuk, akik megismerni kívánják a fenntartható fejlődés lényegét és munkájukban alkalmazni a legfontosabb tényezőit.
Annotáció letölthető innen
Meghívó, jelnetkezési lap letölthető innen
________________________________________________________________________
"A Mikulás is benchmarkol-5." konferenciáról
2011. december 2. - Benczúr Hotel
E beszámolónak nem célja, hogy teljes képet adjon a tartott konferenciáról, hiszen az egyes előadásokat az érdeklődők letölthetik a honlapról (www. Ifka.hu). Csupán egy szubjektív lenyomata annak, ami közvetlenül a konferencia után a hallottakból megmaradt az egyik résztvevőben.
Sződi Sándor javaslatára a résztvevők megemlékeztek a november 28.-án körünkből eltávozott Balázs István kollégánkról.
Az első benyomás a rendezvény szokatlanul magas, 130 fő fölötti látogatottsága,- amint arra Dr. Bárdos Krisztina megnyitójában rámutatott. Ez feltehetően a téma fontosságának, valamint az előadók magas szakmai színvonalának tudható be. Ezt követően az elnök átadta a 2010. évi konferencia legjobb előadójának, Rózsa Andrásnak, az ISO 9000 FÓRUM elnökének az őt megillető oklevelet és ajándékot.
A magyar gazdaságstratégia aktuális kérdéseit Prof. Dr. Cséfalvay Zoltán, a Nemzetgazdasági Minisztérium Stratégiai államtitkára ismertette. Ez a stratégia a válságban fogant, és válságállónak kell lennie: célja a stabilitás és a versenyképesség megteremtése. A konferencia aktualitását ez a bevezetés különösen kiemelte, mert azt mutatta be, hogy a jelenlegi nehéz, válságos gazdasági helyzetben, számos vállalkozásnak nemcsak az sikerült, hogy talpon maradjon, hanem szervezetét és piacát sikeresen bővítette is.
Az előadások túlnyomó része ennek módszerét, technikáját ismertette. Ezek közül néhányat kiemelek:
• a fejlődés ismérvei a válság közepén (Gerber András)
• a vállalati stratégia és a szervezeti innováció fontossága (Macher Endréné és Hosszú Róbert),
• a rendszerszintű fejlesztés, a Kaizen elvének alkalmazása (Németh Balázs-Lengyel György),
• a kockázatkezelés (Puskás László, Karászi Zoltán),
• a P-FMEA, a null-hiba elv alkalmazása (Vincze Róbert),
Ezzel - véleményem szerint –a rendezvény sikeresen betöltötte azt a célját, amit a címe előirányzott, a Benchmarkingot, vagyis a jó, vagy akár a legjobb módszerek, a Best Practice átadását.
A rendezvény további értékes információkkal is szolgált a hallgatóságnak az információk biztonságáról,(Dr. Horváth Zsolt - Fábián Zoltán), a vezetők hajszolt életmódjának ellensúlyozását szolgáló rekreációról, melyről bizonyította, hogy a minőség alakulásának is tényezője (Szügyi György), valamint a támogatott finanszírozási lehetőségekről (Kökény Roland).
Dr. Róth András
Dr. Bárdos Krisztina általános ügyvezető igazgató - Iparfejlesztési Közalapítvány
A magyar gazdaságstratégia aktuális kérdései
Prof. Dr. Cséfalvay Zoltán Stratégiai államtitkár - Nemzetgazdasági Minisztérium
Jabil és a növekedés kockázatai
Heintz Krisztina minőségügyi igazgató - Jabil Circuit Magyarország Kft.
Gerber András ügyvezető igazgató - VIDEOTON Elektro-Plast Kft.
A legújabb Best Practice Banchmarking felmérés tapasztalatai
Dr. Németh Balázs ügyvezető - Kvalikon Vezetési Tanácsadó és Rendszerfejlesztő Kft.
Lengyel György termelési vezető - MAM Hungária Kft.
A kockázatkezelés fókuszai a paksi atomerőműben
Pukás László osztályvezető - Paksi Atomerőmű Zrt.
Kockázatok és kezelésük egy kétszeres Nemzeti Minőségi Díjas cég gyakorlatában
Macher Endréné ügyvezető igazgató - Macher Gépészeti és Elektronikai Kft.
Karászi Zoltán ügyvezető igazgató - TÜV Rheinland InterCert Kft.
NI Hungary a szervezeti innovációért
Hosszú Róbert gyártási vezető - NI Hungary Software és Hardware Gyártó Kft.
Null hiba elv alkalmazása a P - FMEA-ban
Vincze Róbert minőségbiz. v. - KNORR BREMSE Vasúti Jármű Rendszerek Kft.
Biztonságot az információknak!
Dr. Horváth Zsolt ügyvezető igazgató - INFOBIZ Kft.
Fábián Zoltán minőségügyi ov. - SzTE Szent- Györgyi Albert Klinikai Központ
Rekreációs lehetőségek a vezetők hajszolt életmódjának ellensúlyozására
Szügyi György elnök-vezérigazgató - Euromenedzser Tanácsadó és Képzési Központ
Támogatott banki finanszírozási lehetőségek
Kökény Roland KKV marketing menedzser - K&H Bank Zrt. marketing főosztály
A konferenciát támogatók listája megtekinthető itt
A konferencián készült fotók megtekinthetőek a képgalériában.
_______________________________________________________________________
Idei második „mini konferenciáját” rendezte az Iparfejlesztési Közalapítvány Minőségfejlesztési Központja szeptember 29-én az alapítvány székházában.
Sződi Sándor a Minőségfejlesztési Központ ügyvezető igazgatója bevezetőjében hangsúlyozta, hogy a statisztikai módszerek népszerűsítésével a magyar vállalkozások versenyképességének fokozása volt a cél. Ennek érdekében a téma kiváló elméleti kiválóságai mellett a jó gyakorlatok megvalósítóinak nyújtottak előadási lehetőséget.
Nyitányként a matematikai statisztika alapfogalmairól Dr. Kemény Sándor egyetemi tanár, a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemről tartott nagyszerű előadást.
Tóth Csaba László a Thot Quality Management Kft. ügyvezetője prezentációjában a Statisztikai folyamatszabályozást a versenyképesség katalizátorának nevezte.
Toldi Árpád a VIDEOTON Elekro-Plast Kft. MIR vezetője bizonyította, hogy cégüknél az FMEA a hibaelhárítás hatékony eszköze.
Vincze Róbert a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. minőségirányítási vezetője gyakorlati példákkal igazolta az FMEA sokszínűségét.
A 2010. évi Minőség Hét előadásai rámutattak, hogy a kockázatmenedzsment a termékek és szolgáltatások teljes életciklusa során elengedhetetlen része az integrált menedzsment rendszernek. Az előadók azt is hangsúlyozták, hogy a kockázatmenedzsment gyakorlata hazánkban csak egyes nagy vállalatoknál valósul meg, a hazai vállalatok nagy többségének még tanulnia kell.
Ez arra késztette az IFKA - Minőségfejlesztési Központot, hogy a témát ismételten napirendre tűzze. A minőség-szakmában számottevő érdeklődést keltett rendezvényt február 28-án tartottuk székházunkban. Néhány gondolat a témakörről.
A hétköznapi életben számos veszélyes kimenetellel, kockázattal járó tevékenység van, amelynek bekövetkezése balesetet és kárt is okozhat.
A vállalkozások életében a kockázattal kapcsolatos tevékenység sokkal kiterjedtebb, hiszen a vállalatnak számolni kell a technológiai veszélyek, a káros pénzügyi hatások, a munkakör ellátásával kapcsolatos tevékenységek, a környezeti károkozás kockázatával is. Ezt a tevékenységet menedzselni, kezelni kell.
Az előadások részben a témakör általános vonatkozásait ismertették, részben pedig szakma specifikusan adtak tanácsot a hallgatóságnak, mely az előadásokat követő konzultáción is aktívan vett részt.
A konferencián elhangzott előadások:
Kockázatmenedzsment és kockázatkezelés - Dr. Balogh Albert, EOQ MNB
Integrált kockázatkezelés a vállaltoknál - Dr. Horváth Zsolt, INFOBIZ Kft.
Kockázatok kezelése a kontrolling gyakorlatban - Dr. Boda György, Boda & Partners Kft.
Minőségkockázat csökkentő módszerek a gyógyszeriparban - Nagy Péter József, Egis Gyógyszergyár Nyrt.
